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Change Management

 

Plötzlich ist alles anders: Verantwortungs- und Zuständigkeitsbereiche sind nicht mehr klar definiert, gewohnte Abläufe haben sich geändert, Ansprechpartner sind nicht mehr zuständig. Ein Change-Prozess in einem Produktionsunternehmen ist häufig nötig, für die Beteiligten allerdings nicht selten mit Unklarheiten, Unstimmigkeiten und Unzufriedenheit verbunden. Das Verständnis für die Notwendigkeit von Veränderung ist häufig nicht da. Doch ein Change kann nur funktionieren, wenn die Mitarbeiter mitmachen.

 

Bewährtes neuen Rahmenbedingungen anpassen – Im Change-Prozess legen wir den Fokus auf die positiven Seiten der Veränderung und entwickeln Strategien, wie der Change im Sinne aller Beteiligten gelingen kann:

 

  • Strategische Ausrichtung der Unternehmenskultur und Kulturveränderung:
  • Wo wollen wir hin und warum?
  • Vision und Leitbild-Entwicklung: Wer wollen wir sein?
  • Change-Kommunikation: Was wollen wir wem wie mitteilen?
  • Change-"Fahrplan": Wie kommen wir dort hin?

Frank Duncklenberg

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